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快速導航×

多個品牌如何管理和協同發展?
D 企業旗下有 a 、 b 兩大產品,其中 a 產品一直是該企業的主要收入和利潤來源,而 b 產品是一年前新推
出的產品,目前的銷售受阻,主要是遭遇到強勢競爭對手狙擊。一方面, D 企業想在新品 b 上加大力度投
入,以突破現在的銷售僵局,但另一方面,企業的總投入是有限的,企業又擔心此舉導致 a 產品因缺乏足夠的
投入而喪失現有的市場……


如果你正面臨上述類似問題,這時你需要一套快速奏效的定位戰略方案。憑借特勞特品牌定位原理及品牌
定位模型,我們不斷將之用于中國企業的實踐,訖今為止,在充分把握該理論及模型的前提下,我們積累了豐
富的實際操作經驗,建立一套符合中國國情而又行之有效的打造品牌的方法,運用于不同行業及競爭環境的市
場,均證明卓有成效,幫助您創建和管理好公司最貴重的資產 —— 品牌,并以此建立起具有長遠生命力的強勢企業。
內容: 
分析行業環境,以競爭角度為導向,為產品確立最佳品牌定位;圍繞該品牌定位,制定4P營銷規劃,
即對該品牌現行的運營活動提出改進建議,創建該品牌定位所需的關鍵運營活動等。
周期: 6 0 天起
費用: 
3 9 5 萬元人民幣 
備注: 
在定位戰略確立后,企業進行戰略執行,建立品牌定位時,為確保各項執行到位,成美營銷顧問有限公司將免費提供半年
戰略執行監理服務。具體工作為:企業根據定位戰略,調整各營銷要素(產品、價格、渠道、推廣)時,
提供監理;企業委托廣告公司進行品牌傳播時,提供監理。

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